من نحن
مُمكِّن لتحوّل الطاقة، مقره سلطنة عُمان.
نموّل التحوّل من النقد الذي تولّده البراميل القائمة، وننفقه حيث تكون الانبعاثات فعليًا.
الاستراتيجية في فقرة واحدة
الهيدروكربونات تموّل التحوّل. فأصولنا المنتجة تولّد النقد الذي يموّل التوليد المتجدد، والكهربة، وأعمال رفع الكفاءة عبر المحفظة — ولهذا نواصل الاستثمار فيها، ولهذا نُخضِعها لكثافة كربونية تبقى في الشريحة الربعية الأولى بين الطاقات المماثلة.
والنصف الثاني من الاستراتيجية هو التكامل. فالجزيء الذي يغادر حقلًا مُشغَّلًا، ويُعالج في مصنع مُشغَّل، ويمر عبر خط أنابيب مُشغَّل، ويُكسَّر إلى بوليمر نبيعه، يستحوذ على قدر أكبر بكثير من قيمته الخاصة مقارنةً بجزيء يُباع عند رأس البئر — وهو أيسر بكثير في المحاسبة عند كل خطوة.
أربع أولويات حتى 2030
- 01
إطالة عمر القاعدة المنتجة
الحفر التكميلي، وحقن المياه، وإزالة الاختناقات في أصول نشغّلها بالفعل. فأرخص برميل هو الذي يأتي من بنية تحتية سُدِّدت كلفتها.
- 02
إغلاق فجوات التكامل
يأخذ ساحل الإيثان الذي يُحرق اليوم كغاز وقود ويحوّله إلى بوليمر. ويزيل رأس ساحل قيد التحميل الذي ظل يخنق الإنتاج الداخلي منذ 2022.
- 03
إزالة كربون العملية، لا التقرير
احتجاز الحرق، وكشف تسرب الميثان، والطاقة الشمسية على حمل الحقن، ودراسات الكهربة — تُقاس على دورة الإفصاح نفسها التي يُقاس عليها الإنتاج ويدققها المدقق نفسه.
- 04
ابنِ القدرة محليًا
القيمة المحلية المضافة ليست بندًا امتثاليًا. فالهندسة المحلية، والمورّدون المحليون، وخط الخريجين، هي ما يجعل أصلًا عمره ثلاثون عامًا قابلًا للتشغيل في سنته الخامسة والعشرين.
الأهداف التي نُفصح مقابلها
2050
الحياد الكربوني، النطاقان الأول والثاني
متوائم مع الهدف الوطني، مع بوابتين مرحليتين في 2030 و2040.
-45%
الكثافة الكربونية المُشغَّلة بحلول 2030
مقابل خط أساس 2020، عبر جميع المنشآت المُشغَّلة.
35%
من رأس مال المجموعة في مشاريع التحوّل بحلول 2030
المتجددة، والكهربة، والاحتجاز، والكفاءة.
45%
مستهدف مؤشر القيمة المحلية المضافة
يبلغ حاليًا 38.4%، مقيسًا بالمنهجية الوطنية.
