关于我们

总部设在阿曼的能源转型推动者。

用现有油气产生的现金为转型提供资金,并把钱花在排放真正发生的地方。

一段话讲清战略

油气为转型买单。我们的在产资产创造现金,用于资助可再生发电、电气化以及整个资产组合的能效工作——这正是我们持续投资于它们的原因,也是我们要求其碳强度保持在同类产能前四分之一的原因。

战略的另一半是一体化。一个分子若从自营油田采出、在自营工厂处理、经自营管道输送,并被裂解为我们自己销售的聚合物,它所留住的自身价值远高于在井口就卖掉的分子——而且每一步的核算也容易得多。

面向2030年的四项优先事项

  • 01

    延长在产资产的寿命

    在我们已经运营的资产上进行加密钻井、注水与消除瓶颈。最便宜的一桶油,来自早已付清成本的基础设施。

  • 02

    补上一体化的缺口

    萨希勒把目前当作燃料气烧掉的乙烷变成聚合物。拉斯萨希勒则解除自2022年以来一直卡住内陆产量的装船瓶颈。

  • 03

    为运营脱碳,而不是为报告脱碳

    火炬气回收、甲烷泄漏检测、注水负荷上的光伏,以及电气化研究——与产量适用同一披露周期,并由同一审计方鉴证。

  • 04

    在本地建设能力

    本地增值不是一项合规条款。本地工程、本地供应商与毕业生梯队,才是一项三十年资产在第二十五年仍可运营的原因。

我们对外披露的目标

2050年

范围一与范围二净零

与国家目标一致,并设2030年与2040年两道中期关口。

-45%

2030年前自营碳强度降幅

以2020年为基线,覆盖全部自营设施。

35%

2030年前投入转型项目的集团资本比例

可再生能源、电气化、碳捕集与能效。

45%

本地增值指数目标

当前为38.4%,按国家方法学计量。